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    公司新聞
    智能制造論壇 汪力成談“產業互聯網+智能制造”
    2015-07-20

    編者按 傳統制造業,如何生存、如何發展?對所有的企業都是一種挑戰,如何用互聯網+思維拷問傳統制造業創新模式?

    7月10日,由華立集團股份有限公司、華立儀表集團股份有限公司、杭州厚達自動化系統有限公司主辦的智能制造論壇暨厚達AGV自導引車展示會上,華立集團董事局主席汪力成先生為大家帶來了《產業互聯網+智能制造》的主題演講。來看看本次演講的精彩內容摘編:

    互聯網創新思維模式

    面對互聯網洶涌的浪潮,不少傳統制造業舉步維艱,傳統的商業游戲規則已不再適用。如何生存、如何發展?對所有的企業都是一種挑戰。汪力成認為,互聯網從根本上永遠不可能替代實業的,可以按照互聯網的思維重新定義:把原來的產業價值鏈重新打碎,進行重組,與新經濟模式結合起來。實業+產品+服務的支撐,才有可能做風口上會飛的豬。

    堅守實業,選好生態圈

    當下互聯網對傳統產業的沖擊中,不少企業家都有“迷茫俱怕癥”。汪力成分析,目前消費體驗類的沖擊呈現最大,尤其是BAT、百度、阿里、以及騰訊的崛起就已說明這一點;對生產商為代表的制造業類沖擊還不大明顯,而大量傳統企業的產業互聯網能夠真正改變一個國家的產業的水平、結構和檔次。機會來了,所以要提前準備。

    首先傳統企業要去研究互聯網的本質是什么,在時代大變革中,過去成功的經驗,往往會變成你的負資產,改變觀念,從根本上認識自己的問題和看清未來的方向,但這并不意味著要去跟風拋棄傳統產業,傳統制造企業一定是在熟悉的領域更容易成功。只有在堅守實業的同時要更加關注新經濟的動向。

    以電商領域為例,阿里花10多年打造C2C為主要模式的電商生態圈,而京東是B2C模式。相比較而言,蘇寧更有生命力?,F在去評價誰更有優勢,都沒有意義。汪力成認為未來企業有兩種選擇,但都離不開生態圈,并在其中當“盟主”;另一種是選擇有生命力的生態圈,并在其中找到自己的定位。

    激發活力  從華立內部變革開始

    以華立舉例,投資新經濟、新產業。企業與企業之間更多的是一種協作、協同的關系,從而根本上改變成一個開放的平臺,建立一個商業的生態圈。汪力成主導在組織架構中引入互聯網思維,資源平臺化、經營平臺化。華立“蘿卜車”淘寶眾籌,三天賣1000萬,這個項目完成經營所需要的資金,首先在員工中眾籌,差額部門由公司來進行投資。



    厚達是一家致力于提供智能數字化工廠的整體解決方案的成熟公司,華立更希望其是一家創業型公司,成長中的創業型公司更能激活員工積極性、創造性。依靠厚達團隊的智慧、能力,在完全平等的條件下來引領市場,從而成為一家更優秀的公司。

    互聯網+    工業4.0 (多元化+個性化)

    在后工業化時代、大規模、標準化生產時代已過,互聯網與工業4.0時代,用戶體驗度、個性化定制已成為主流,而大批量生產更是與其相結合。從原本制造產品賣產品的單一的贏利模式應用互聯網思維轉變成贏利模式的多元化。 汪力成認為互聯網+本質上就是產品+延伸服務,能做到這一點就是互聯網+。所謂“羊毛出在狗身上,豬來買單”這將是傳統企業面臨的新課題。

    華立生產過程中的一部分剛性生產線現已被柔性生產線所代替,即按客戶需要定制。厚達AGV小車為柔性物流核心產品,實現智能制造,是制造企業由傳統生產模式向智能制造模式升級過程中必不可少的一個環節。華立未來三年目標,改造成適應未來工業4.0。方案下來,怎么解決供應鏈?怎么來協調?這才是一個核心問題??傮w看,兩化融合、生產過程追蹤、用大數據預測訂單、3D打印、工業機器人等等來創新條件。

    未來中國互聯網會成為真正產業升級、經濟起來的時代,適應后工業化時代,適應智能生產的需要,這就是將互聯網思維融入實業。


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